Corso di management di progetti

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Il corso è diretto a coloro che vogliono acquisire competenze gestionali in progetti di sviluppo sia in Italia o in paesi del sud del mondo.
Ogni partecipante sarà in grado di strutturare un ufficio di progetto corredato degli strumenti amministrativi e gestionali necessari ad un corretto funzionamento.
Particolare attenzione del corso sarà dedicata agli aspetti inerenti il monitoraggio.

Primo giorno orario 9,45-18,00
Presentazione partecipanti e obiettivi del corso;
Analisi di un Budget UE;
Piano Operativo;
Cash flow;
Esercizio in piccoli gruppi;
Principali strumenti finanziari;
Prima Nota;
Piano dei conti;
Salary Sheet;
Libro Macchina;
Inventario;
Pianificazione finanziaria sulla base del cash flow

Secondo giorno orario 9,45-18,00
Organizzazione di un ufficio di progetto;
Organizzazione del personale amministrativo;
Strumenti di gestione interni quali: mandati di pagamento, gestione di una petty cash; gestione dei sospesi, gestione dei prestiti...;
Tenuta degli Archivi;
Elementi essenziali di un manuale di gestione di un ufficio di progetto;

Terzo giorno orario 9,45-18,00
Il Quadro Logico come strumento di M&V (demo);
Creazione o rielaborazione della Logica di Intervento partendo dal documento di progetto (esercizio in plenaria partendo dalle attività di case study);
Creazione o rielaborazione della Logica di Intervento partendo dal documento di progetto (esercizio di gruppo);
Restituzione in plenaria degli esercizi di gruppo
M&V: definizioni e obiettivi: caratteristiche di M&V (matrice su due colonne, glossario);
Il monitoraggio di efficienza. Esercizio in plenaria;
La creazione della matrice di efficienza. Esercizio piccoli gruppi;
Restituzione dei lavori di gruppo in plenaria;
Il monitoraggio delle risorse umane;

Quarto giorno orario 9,45-18,00
Il monitoraggio di efficacia: costruzione degli indicatori. Esercizio in plenaria;
La creazione della matrice di efficacia. Esercizio in plenaria;
Restituzione dei lavori di gruppo in plenaria;
Analisi delle condizioni esterne al progetto e cenni sul monitoraggio di contesto;
Il rapporto di monitoraggio di un progetto;

Quinto giorno orario 9,45-18,00
Le quattro tipologie di valutazione;
La valutazione di efficienza, efficacia, impatto e sostenibilità;
La raccolta dell'informazione: definizione delle unità e modalità di campionamento;
La raccolta dell'informazione: cenni sull'elaborazione del questionario;
Esercizio in plenaria su di un case study;
Restituzione;
Chiusura

Le lezioni si terranno nei giorni 8-12 novembre 2010 dalle ore 9,45 - 18,00 presso la sede di RC Ricerca e Cooperazione in via Savona 2, 00182 Roma.

Il corso è a numero chiuso e si terrà per un massimo di 14 partecipanti. Per partecipare al corso è necessario scaricare il modulo di iscrizione e inviarlo al seguente indirizzo: corsirc@ongrc.org oppure a.stroppiana@ongrc.org. L'iscrizione si considera completa dopo il bonifico di 100 euro.
Per maggiori informazioni contattare il responsabile Andrea Stroppiana al Tel. 06 70701834 Fax 06 70701823 o ai suddetti indirizzi mail.

Il costo per le 5 giornate è di 495 euro ed è possibile frequentare la sola parte di gestione amministrativo-finanziaria al costo ridotto di 240 euro. Il ricavato dei corsi sarà destinato al sostegno delle nostre attività associative.